Beratung

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In die Beratungsarbeit zur Konzeptentwicklung für Change im kommunikativen Bereich bringe ich fundiertes und kontinuierlich weiterentwickeltes Wissen aus der systemischen Organisationsberatung ein.

Für die Prozessbegleitung Ihrer individuellen Fragestellung ergibt sich häufig ein Mix aus verschiedenen Formaten mit dem Ziel, einen angestrebten Lern- und Entwicklungsprozess zu initiieren.

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Beispielthemen:

Bei größeren Change Projekten braucht es ein Gesamtkonzept für das Vorgehen; dieses umfasst häufig eine Kombination aus verschiedenen Formaten in verschiedenen zeitlichen Sequenzen – mit dem Ziel, einen angestrebten Lern- und Entwicklungsprozess für viele zu initiieren und nachhaltig umzusetzen. 

Zur Beantwortung dieser beispielhaft aufgeführten Fragen für Ihren individuellen Kontext entstehen Prozessarchitekturen; Teilprozesse und Einzelmaßnahmen erstrecken sich über einen bestimmten Zeitraum, in einer bestimmten Taktung und mit iterativer Richtungsüberprüfung – zielorientiert und dennoch flexibel, online oder in der herkömmlichen Präsenzform oder in Kombination.